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硅谷CEO Friends参访复星锐正 与投资人现场Battle？
发布时间：2019-09-04
8月底，复星锐正上海办公室，窗外的外滩江景薄雾弥漫。
2. 牵手复星锐正
近30位来自硅谷的华人创业者及斯坦福等知名院校校友组成的CEO（中国创业家协会）来到复星锐正参访，与锐正团队展开一场激情Battle。
我们希望，通过与CEO Friends的频繁互动与交流，能让每位成员能够触摸到中国互联网海域的风向、共同探索全球创业的路径，收获最具国际视野的商业模式。
关于 CEO（中国创业家协会）
关于 CEO（中国创业家协会）
CEO(Chinese Entrepreneurs Organization) 华⼈创业者协会由斯坦福大学学生和校友于2008年在硅谷创办，在湾区积极活动数年，在当地已经建立了相当的影响力和凝聚力。其成员先后创立了聚美优品、小红书、出门问问、Hover Cam、Alohar Mobile等优秀企业，其他成员也纷纷进入Google, Twitter, Coursera 等硅谷大型科技企业或新兴科技公司。
破冰三部曲
破冰三部曲
1. 结识复星
时值复星发布2019年中期业绩，复星公共事务与企业传播中心副总经理张翼飞向大家介绍中期业绩的同时，也邀请和鼓励大家参与复星“Protecting”全球创新创业大赛
2. 牵手复星锐正
复星锐正董事总经理刘方未一进场，便收获了满满的“抬头率”。她直接切入在座最为关注的出海创业、融资、VC投资逻辑、热门领域解读…
特整理葵花小宝典一枚，供各位搬好小板凳观看：
关于行业选择
对于未来选择all in的行业，关注大体量存量改造升级、未来5-10年的刚需和抗周期产业；
关于创业
相比较美国的轻模式，在新兴市场系统参照中国的企业发展规则更为适合。新兴市场在社会经济结构的组成，与早期中国较为类似，市场破碎且分散，且新兴市场包含印度、东南亚等地还具备文化、宗教、语言等问题，管理难度较高。我们可以看到许多在新兴市场直接复制美国模式的互联网公司，在移动互联网红利之下其实持续保持增长的非常少。印度几个成立较早的互联网公司(如车、房、广告网盟、新闻聚合等模式)增长趋缓、变现困难，主要原因就在于美国管理方式未必适合新兴市场，中国的运营方式反而是目前新兴市场独角兽学习的目标。
关于创新消费领域
关注新品牌、新渠道、新品类覆盖两个以上的商业机会。以及价值链在生产、渠道、营销环节的变化，发掘供应链重塑，组织结构重塑，信息化重塑，品牌重塑的价值；
关于个人发展
无论事业还是工作，永远需要积极主动，保持不断学习的能力。人的发展是开放的，强烈自我驱动力、敢于面对和解决困难，是企业最需要的人才能力之一。
3.更深的了解，来自于相互Q&A
关于行业选择
对于未来选择all in的行业，关注大体量存量改造升级、未来5-10年的刚需和抗周期产业；
关于创业
相比较美国的轻模式，在新兴市场系统参照中国的企业发展规则更为适合。新兴市场在社会经济结构的组成，与早期中国较为类似，市场破碎且分散，且新兴市场包含印度、东南亚等地还具备文化、宗教、语言等问题，管理难度较高。我们可以看到许多在新兴市场直接复制美国模式的互联网公司，在移动互联网红利之下其实持续保持增长的非常少。印度几个成立较早的互联网公司(如车、房、广告网盟、新闻聚合等模式)增长趋缓、变现困难，主要原因就在于美国管理方式未必适合新兴市场，中国的运营方式反而是目前新兴市场独角兽学习的目标。
关于创新消费领域
关注新品牌、新渠道、新品类覆盖两个以上的商业机会。以及价值链在生产、渠道、营销环节的变化，发掘供应链重塑，组织结构重塑，信息化重塑，品牌重塑的价值；
关于个人发展
无论事业还是工作，永远需要积极主动，保持不断学习的能力。人的发展是开放的，强烈自我驱动力、敢于面对和解决困难，是企业最需要的人才能力之一。
3.更深的了解，来自于相互Q&A
在交流环节中，CEO Friends对新兴市场的投资逻辑、金融科技、国内创新消费等领域展开了讨论，刘方未逐一拆招，与大家共同整理思路，收获好评。
通过参访，CEO Friends对复星锐正作为全球化投资机构的产业深耕和全球化投资能力有了深刻的认知，也感受到复星作为一个科创驱动的家庭消费产业集团，其强大的产品力和产业运营能力。
通过参访，CEO Friends对复星锐正作为全球化投资机构的产业深耕和全球化投资能力有了深刻的认知，也感受到复星作为一个科创驱动的家庭消费产业集团，其强大的产品力和产业运营能力。
未来，复星锐正也将积极牵手全球高校和创业者，为校友和创业团队提供宽广的视野和灵感，以及丰富且有深度的交流机会。
CEO Friends，落幕即为序章。
